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201610《项目管理案例》模版

创建时间:  2016-12-02  孙菱    浏览次数:


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×× 项目案例分析
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
课程名称:
考生姓名:
准考证号码:
座位号:
日期:
 
 
 
 

   
 
(要求目录更新后与正文对应)

参考教材P55
建设单位的规模:员工人数;设备状况;财务状况;
主要产品介绍:销售情况;利润情况;
设立项目的原因。
 
参考教材P55
项目的主要内容;
可行性分析(经济可行性、执行可行性)
 
参考教材P149
承包商的规模:施工队伍;综合经营能力;资质;
主要项目团队的建设。
 
参考教材P150
项目的应用范围。
 
 
 
 
 
 

参考教材P150
 
参考教材P150
 
2-1 XX项目描述
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(其中所有表必须有表标题,并设置在表的上方,同时要有表编号,如第二章第一张表为:表2-1                                     
 
参考教材P91
 
(可以用表或图表示,如:表2-2或图2-1
2-2 小卡项目里程碑计划
 
       日期
里程碑事件
5-12-2008
7-11-2008
14-11-2008
28-11-2008
1
设备安装调试完成
 
 
 
2
工艺流程制定
 
 
 
3
质量标准,检验流程制定
 
 
 
4
相关人员培训完毕
 
 
 
 
 
2-1项目里程碑
 
(其中所有图必须有图标题,并设置在图的下方,同时要有图编号,如第二章第一张图为:图2-1                                     
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
(可以用表3-1表示)
3-1 工作分解结构表
WBS编号
活动名称
活动输入
活动内容描述
活动输出
工作量估算
活动所需费用
1
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
2.1
 
 
 
 
 
 
2.2
 
 
 
 
 
 
2.3
 
 
 
 
 
 
2.4
 
 
 
 
 
 
2.5
 
 
 
 
 
 
2.6
 
 
 
 
 
 
2.7
 
 
 
 
 
 
2.8
 
 
 
 
 
 
2.9
 
 
 
 
 
 
2.10
 
 
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
 
3.1
 
 
 
 
 
 
3.2
 
 
 
 
 
 
3.3
 
 
 
 
 
 
3.4
 
 
 
 
 
 
3.5
 
 
 
 
 
 
3.6
 
 
 
 
 
 
3.7
 
 
 
 
 
 
3.8
 
 
 
 
 
 
3.9
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
4.1
 
 
 
 
 
 
4.2
 
 
 
 
 
 
4.3
 
 
 
 
 
 
4.4
 
 
 
 
 
 
5
 
 
 
 
 
 
5.1
 
 
 
 
 
 
5.2
 
 
 
 
 
 
5.3
 
 
 
 
 
 
5.4
 
 
 
 
 
 
5.5
 
 
 
 
 
 
5.6
 
 
 
 
 
 
6
 
 
 
 
 
 
6.1
 
 
 
 
 
 
6.2
 
 
 
 
 
 
7
 
 
 
 
 
 
 
(参考教材P153WBS第二层次工作描述)
其具体内容可以用表表示,如表3-1至表3-7所示。
 
3-1 工作(或任务)描述
 
工作名称
内容要求
1
任务名称
 
2
任务交付物
 
3
任务验收标准
 
4
参考
 
5
工作描述
 
6
假设
 
7
信息资源
 
8
约束
 
9
其他
 
领导签字:                 日期: 201        
 
3-2 工作(或任务)描述
 
工作名称
内容要求
1
任务名称
设备方面
2
任务交付物
 
3
任务验收标准
 
4
参考
 
5
工作描述
 
6
假设
 
7
信息资源
 
8
约束
 
9
其他
 
领导签字:                 日期: 201        
 
3-3 工作(或任务)描述
 
工作名称
内容要求
1
任务名称
工艺方面
2
任务交付物
 
3
任务验收标准
 
4
参考
 
5
工作描述
 
6
假设
 
7
信息资源
 
8
约束
 
9
其他
 
领导签字:                 日期: 201        
 
3-4 工作(或任务)描述
 
工作名称
内容要求
1
任务名称
质量检验方面
2
任务交付物
 
3
任务验收标准
 
4
参考
 
5
工作描述
 
6
假设
 
7
信息资源
 
8
约束
 
9
其他
 
领导签字:                 日期: 200        
 
3-5 工作(或任务)描述
 
工作名称
内容要求
1
任务名称
易耗品方面
2
任务交付物
 
3
任务验收标准
 
4
参考
 
5
工作描述
 
6
假设
 
7
信息资源
 
8
约束
 
9
其他
 
领导签字:                 日期: 201        
 
3-6 工作(或任务)描述
 
工作名称
内容要求
1
任务名称
物流方面
2
任务交付物
 
3
任务验收标准
 
4
参考
 
5
工作描述
 
6
假设
 
7
信息资源
 
8
约束
 
9
其他
 
领导签字:                 日期: 201        
 
3-7 工作(或任务)描述
 
工作名称
内容要求
1
任务名称
试生产
2
任务交付物
 
3
任务验收标准
 
4
参考
 
5
工作描述
 
6
假设
 
7
信息资源
 
8
约束
 
9
其他
 
领导签字:                 日期: 201        
 
 
 
1.项目组织结构
本项目的组织形式为XXXX形式,其结构见下图3-2所示。

 
 
 
 
 

3-2 XX项目组织结构图
2.项目责任分配
参考教材P155
见表3-8所示。
 
3-8   XX项目责任分配表
任务编码
任务名称
(资源1
(资源2
(资源3
(资源4
(资源5
(资源6
(资源7
(资源8
(资源9
(资源10
(资源11
1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.6
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.7
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.9
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.10
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.6
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.7
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.8
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3.9
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4.1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4.2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4.3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4.4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.3
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.4
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.5
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
5.6
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6.1
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6.2
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
7
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
注:▲——负责;●——参与;◆——监督;△——承包;□—通知;◇—审批;
 

参考教材P158
可以用图4-1和表4-1表示
 
 
4-1 XX项目甘特图
 
4-1 XX项目时间计划
WBS
名称
成本
工期
完成百分比
开始日期
结束日期
前置任务
资源
0
 
 
 
 
 
 
 
 
1
 
 
 
 
 
 
 
 
1.1
 
 
 
 
 
 
 
 
1.2
 
 
 
 
 
 
 
 
1.3
 
 
 
 
 
 
 
 
1.4
 
 
 
 
 
 
 
 
1.5
 
 
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
 
 
2.1
 
 
 
 
 
 
 
 
2.2
 
 
 
 
 
 
 
 
2.3
 
 
 
 
 
 
 
 
2.4
 
 
 
 
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
 
 
 
3.1
 
 
 
 
 
 
 
 
3.2
 
 
 
 
 
 
 
 
3.3
 
 
 
 
 
 
 
 
3.4
 
 
 
 
 
 
 
 
3.5
 
 
 
 
 
 
 
 
3.6
 
 
 
 
 
 
 
 
3.7
 
 
 
 
 
 
 
 
3.8
 
 
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
 
 
4.1
 
 
 
 
 
 
 
 
4.2
 
 
 
 
 
 
 
 
4.3
 
 
 
 
 
 
 
 
4.4
 
 
 
 
 
 
 
 
4.5
 
 
 
 
 
 
 
 
4.6
 
 
 
 
 
 
 
 
4.7
 
 
 
 
 
 
 
 
4.8
 
 
 
 
 
 
 
 
4.9
 
 
 
 
 
 
 
 
4.10
 
 
 
 
 
 
 
 
5
 
 
 
 
 
 
 
 
5.1
 
 
 
 
 
 
 
 
5.2
 
 
 
 
 
 
 
 
5.3
 
 
 
 
 
 
 
 
5.4
 
 
 
 
 
 
 
 
5.5
 
 
 
 
 
 
 
 
5.6
 
 
 
 
 
 
 
 
5.7
 
 
 
 
 
 
 
 
5.8
 
 
 
 
 
 
 
 
5.9
 
 
 
 
 
 
 
 
5.10
 
 
 
 
 
 
 
 
6
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

、项目费用计划
教材教材P161
5-1 :项目预算表
人工小时
人工成本
材料成本
差旅成本
其他成本
总成本
1
 
 
 
 
 
 
 
2
 
 
 
 
 
 
 
3
 
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
 
5
 
 
 
 
 
 
 
6
 
 
 
 
 
 
 
7
 
 
 
 
 
 
 
小计
 
 
 
 
 
 
风险(应急)
 
 
 
 
 
 
总计
 
 
 
 
 
 
备注(若需要,列出所有成本的假设):
 
成本计划可以用表5-1表示
5-1:项目成本计划
(参考教材P161,可以用图5-1和图5-2表示,并进行分析)
 
5-1 项目的费用负荷图
 
 
5-2 项目的费用负荷累计图

(参考教材P159
 
。。。。。
 
 
(可以用表6-1表示)
6-1 :项目资源信息表
(参考教材P159,可以用表6-2,图6-16-2表示,并加以分析说明)
 
6-2: 人力资源计划表
张三:共需要205.33Hr
任务名称
时间
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
李四:共需要128Hr
任务名称
时间
 
 
 
 
 
 
 
 
 
赵五:共需要272Hr
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
6-1 人力资源负荷示意图P159
 
6-2 人力资源累积图P159

参考教材P162-P165
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

参考教材P166
1.    项目风险识别分析
(可以用表8-1表示)
8-1:项目风险识别表
方面
类型
风险
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2.    项目风险描述
(参考教材P193,可以用表8-2表示)
 
 
8-2:项目风险影响排序表
排序
风险名称
风险特征描述
风险原因
风险后果
概率
1-9
损失值1-9
期望值
1
 
 
 
 
7
7
49
2
 
 
 
 
5
3
15
3
 
 
 
 
 
 
 
4
 
 
 
 
 
 
 
 
(参考教材P167,可以用表8-3表示)
 
8-3:风险应对计划表
方面
类型
风险
风险应对
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
(参考教材P201,可以用表8-4表示)
8-4:项目风险应急计划表
排序
风险名称
风险应计划
1
 
 
2
 
 
3
 
 
4
 
 
 

(参考教材P169
(使用项目挣值分析方法,参考教材P170
(假定日期:第一阶段里程碑时间,并完成挣值分析,计算参数,可用表9-1表示)
9-1挣值分析参数表
(计算项目执行过程的费用参数,并判断结果,并分析原因和解决方法)
 
1.费用偏差分析
CV= BCWP-ACWP>0 未超支( < 0 已超支)
2.进度偏差分析
SV= BCWP-BCWS>0 表示项目进度提前(反之,项目进度滞后)
3.费用绩效指数
CPI=BCWP/ACWP(CPI >1 时,表示节支;CPI < 1表示超支)
4.进度绩效指标
SPI=BCWP/BBCWS(SPI >1 时,表示进度提前;SPI < 1表示进度延误)
 

 
 
 
 
 
 





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